不排除未来在广电企业进一步市场化浪潮中
来源:    发布时间: 2019-06-24 23:19    次浏览   

从人事变动、实际控制人变更、成为试点城市分析:人事调整意味着,公司与北京市政府和市委宣传部的关系进一步密切,新老董事长的特殊经历,使公司在三网融合中占据有利位置。我们判断,北京成为试点城市后,市政府很有可能在三网融合中重点支持广电企业(非对称进入方式),而且广电部门可能将公司作为广电的标杆企业来扶持。此外,公司可以利用的资源范围将扩大,不排除公司展开跨媒体合作和并购的可能(出版、发行、报刊等非广电媒体资源),有机会成为北京文化资源的整合者。

我们认为,仅仅定位为渠道运营商,有线运营商的战略意义并不大。利用自身优势充分挖掘媒体资源,有线运营商的价值才能得到充分体现。在媒体方面,公司可利用的资源要远远多于电信运营商,可以成为文化资源的整合者和战略投资者。

其带来的直接后果就是,电信企业和广电企业的业务交叉,有线运营商在面对市场化程度、资金实力、网络覆盖等方面都明显占优势的电信运营商的强势竞争时,压力可想而知。

面对三网融合在差异化竞争中寻求突破。

三网融合是指电信网、广播电视网、互联网业务应用的融合。

【雅兴广电网】人事变动、实际控制人变更、试点城市打开新成长空间。

核心竞争力包括:1、政府支持;2、有望成为北京文化资源整合者和战略投资者;3、高清交互为代表的多业务品种;4、区域垄断;5、牌照资源和频道资源。

整合后的北京广播电视台业务范围涵盖广播电视的采编、制作、播放、传输以及新媒体开发等全部领域,产业链比较完整。

公司体外资源进一步丰富,北京广播电视台所拥有的制作、采编、广告等资源均有可能与公司展开合作,甚至有资产注入预期。仅北京广播电视台广告年收入规模就在40-50亿元,体量明显大于公司目前规模,歌华作为其唯一的上市公司,不排除未来在广电企业进一步市场化浪潮中,实现资产注入的可能。另外,公司有机会获得北京本地节目源的排他经营渠道,并可以借助该资源向内容领域拓展。

核心竞争力确保占领行业制高点。

事实上,在信息传输渠道的竞争中,有线运营商的确压力重重,但这并不意味着其在三网融合的全业务竞争中处于下风。我们认为,有线运营商只有在差异化竞争中寻求突破,才能立于不败之地。公司作为地处首都的区域有线运营龙头企业,具备许多竞争对手所不具有的先天优势,是最具竞争实力的有线运营商之一。我们认为,公司有望在以下几方面实现突破:1、高清交互业务;2、多业务品种;3、频道的集成和开发;4、节目采编、制作;5、其他非广电的文化创意业务拓展。